台球行业全案整合资讯——疫情下瞬氏台球勇做先锋!

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疫情期间,我们通过电话调研了上百家球房,与各大球房连锁机构线上座谈,得出了球房在疫后营业时必须攻克的三大难题:

1、信任难题。疫情结束了,一部分重度球迷会迅速回到球房,但是相当一部分中度和轻度球迷则会选择观望,他们会担心球房环境不够安全,不敢放心来消费。消除信任危机,才能解决客源问题,有了客源,现金流就会恢复,球房的正向循环才会开始。

2、坪效难题。坪效就是每平米的面积能够产生的效益,粗略估计,大多数球房需要用6个月甚至是9个月的营业时长,来承担以往一年的固定成本。球房还是那个球房,如何能够提高单位时间营业收入?如何能够让坪效得到大的提升?这些问题在日子还过得去的时候,也许并没有那么急迫,但是现在,不做改变,就意味着你可能连房租都交不起。形势推着我们改变,否则就会被淘汰。

3、成本难题。开源的同时,还需要节流,地主家也没有余粮了,是时候看一看球房里有没有冗余人员了!是时候跟一张台呢、一根球杆、一块巧克粉的成本较劲了!疫情之后,要尽量用科技取代人工,要尽量通过集采渠道拿到高性价比的球房耗材。

疫情淘汰的,永远是免疫系统弱的个体,剩下来的则是那些免疫系统更强健的个体,这在自然界,叫适者生存;在商业的世界,叫剩者为王。返回搜狐,查看更多

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